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決策與對策--揭秘面試“借腦”的背后 - 鳩茲人才網

-------名詞解釋:

決策:按照詞典的解釋是,為了到達一定目標,采用一定的科學方法和手段,從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程!
對策:按照詞典的解釋是,對策是抽象的,來自于古代考試,應對的方式!

------出現情況:

面試官在面試過程中會舉例提問,這時就會出現決策問或對策問。

-------問題:

決策應該是被領導者該想的問題么?對策應該是領導者該想的問題嗎?身為不同角色,你應該使用哪種解決方案方式作為你提案冠名?


------解析:

在面試過程中,決策與對策的回答能夠顯示出被面試人的領導能力與應對能力,那么如何回答就成為彰顯個人語言藝術的一個方面了。但如果你面試的是領導位置,那么你應該使用的是“決策”,如果你是被領導者,那么你應該使用的是“對策”,兩者之間的區別在于能夠決定與僅供參考的區別。
雖然在面試過程中,面試官未必會清晰說明應該是決策還是對策,但建議身為被面試人的你,應該自我明確。

--------對策:

謹記一條,那就是你回答時所站的角度決定你回答的內容正確與否。
如果你是面試領導者位置,當對方提出需要你的決策時,實際上這個決策等同于對策,因為你在為你的領導負責,也就是說你是一個大team里的小team頭頭罷了。當然這也分場合,如果面試你的只是普通HR,你的回答大可大開大敞,一副睥睨天下的氣概。如果面試參與者里有可能成為你的領導或者其他高層,那么你的回答就需要謹慎一些,雖不必謹小慎微,但一條具有條理性和執行性強的回答正應該是你的對策。
如果你是面試被領導者位置,那么當對方提出需要你的決策時,你就要小心回答了!試想下,在我國這種人際氛圍內,雖然你很優秀,但你的回答只能讓你更加優秀,卻未必能讓你成為合適。回答時所站的角度有時就會給你減分。
綜上,你只是個被領導者,卻做出了領導者的決策,你的領導必然會小心你的存在。而如果你是領導者,卻做出了與職務不相稱的對策,你的領導必然會給你減分。
雖然兩者區別如此之大,有時這也是面試官對你的考驗(雖然有些**),通過這種問題可以考驗你的人品甚至是人性,如果你是被領導者,卻做出了領導者的姿態,如果正在其位的領導者也參與面試的話,結果就很顯而易見了。思考一下,在面試時,有否必要強調你回答的是決策還是對策么?